这对初级和高级项目经理来说都是很好的建议。人们习惯于自己的行事方式，所以让其他人参加你的会议并批评你的行事方式是件好事。建设性的批评可以让我们继续做好自己的事情，队发挥最佳水平的习惯。新的观点可以帮助你改善自己的行事方式和技巧。
建立信任安迪·考夫曼对团
队之间需要建立的信任有着独特 瑞士电话号码 的理解，这样才能有效工作。他同意信任是成功的关键，但不同意通常用来建立信任的工具和练习。他说：“我曾经在一家公司工作，他们说：‘我们要建立信任。’我很好奇‘那要怎么做？’他们说：‘两人一组。你们其中一个人闭上眼睛，另一个人抓住你的手肘，在你闭上眼睛的时候带你绕着房间走一圈，这样可以建立信任。我不得不告诉你……当我闭着眼睛在房间里走动时，我一直在想，这是我做过的最愚蠢的练习。我没有建立信任。
建立目标是建立信任的开始
而不是通常的平凡、平凡的练习。要做这个项目，这样他们才 埃及电话号码 能知道他们如何融入整个项目结构。如果他们了解项目如何影响业务以及他们的角色和职责是什么，他们就会自然而然地建立信任。信任就像一个同心圆，以目标为中心；下一个圆环是责任，这自然会引出第三个圆环，即信任。信任的组成部分——能力、意图和诚信——是责任的分支。这种因果理论比既定的“信任”练习更能满足考夫曼在团队中建立信任的目的。
