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团队领导工作的本质

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在IT领域有一个职位叫团队领导。它甚至不是一个职位,而是一个行政角色。团队负责人是团队领导者,也是客户和表演者之间的纽带。也就是说,他与客户进行谈判,接受他们的要求并将其转化为专家组的技术任务。

 

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他必须具备高级编程技能,才能管理项目团队的工作、协调行动、分配任务、解决模糊和冲突情况并激励他的团队。重要的是,他控制着开发过程的所有阶段,从开始到最后。

团队中的员工不仅履行不同的职责,而且 按行业划分的特定数据库  性格类型也各有不同。因此,经理需要考虑所有这些因素,并巧妙地与每个团队成员互动,并能够将他们团结成一个具有共同目标的群体。这需要了解人类心理学。只有这样,集体努力才能成功完成订单。

团队领导是一位多任务专家。他必须既 不做电子商务的5个理由 是一名经验丰富的程序员,又是一名高效的经理,并且了解心理学的基础知识。

尽管团队领导熟悉 Web 项目开发的所有技术方面,但他组织、计划和优化的流程与实际执行工作并不相关。他根据每个团队成员的能力为他们定义任务。但如果团队中有人犯了错误,团队领导就要承担责任。

只有在 IT 领域拥有丰富经验的开发程序员才 法国号码  能成为这样的专家。此外,他必须是一个天生的领导者,才能成为球队无可争议的权威。

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为什么公司需要团队领导?

让我们直观地看一下。该公司接到一份开发移动应用程序的订单。程序员在他们自己内部分配任务:高级开发人员负责开发架构,中级开发人员编写代码本身,初级开发人员创建按钮。同时,设计师还要设计界面并考虑用户体验。

各位与会人员各司其职,工作富有成效。一段时间后,客户要求提供所做工作的中间结果。它不是一个成品,而是由许多可以发挥作用的独立部件组成。但是,有些功能完全缺失,而其他功能则无法按预期工作。开发人员互相指责,团队陷入一片混乱。有必要有一个团队领导来防止这种情况的发生。

公司并不总是需要有团队领导的空缺。但如今,大多数团队都有一个人承担领导角色并影响其他人。这个人可能是一位开发人员,对其他人来说是一个权威人物。

成功生产产品的公司可能拥有多个团队,每个团队都有自己的领导者。与此同时,可能还会有一个高于所有人的主力团队领导,带领所有其他人。