仔细观察就会发现，每个公司的团队领导角色都有自己的特点，而且这个职业的工作职责非常广泛。一些人负责规划流程和定义业务目标，其他人则参与培训和招聘，积极选择和指导员工。有些公司试图让团队领导负责与客户沟通。
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团队领导能力类别
- 管理一个程序员团队；
- 制定并实施编写代码、开发架构的计划；
- 产品管理，从创意到最终结果；
- 横向和纵向沟通。
在表演者之间分配任务是团队领导的 电话营销数据 职责之一。团队负责人监控所执行工作的质量并在必要时提供咨询。他还可以充当导师或教练。
开发项目架构和创建未来代码的基础也是团队负责人的职责。他还确保从程序员那里得到的结果与预期的想法相符。
沟通技巧对于团队领导者来说很重要。如果 定义USP——独特的销售主张 有的话，他必须能够与公司内的其他团队设定界限。这叫横向互动。他还负责与客户和管理层沟通。
团队领导和项目经理的职位是完全不同的专业 法国号码 和能力，尽管存在一些重叠。对于第一个，成为技术专家和团队中最好的程序员非常重要。项目经理专注于行政任务、财务和法律支持以及全球项目管理。
而且，后者也算不上什么领导者；相反，他是所有项目参与者之间的纽带。
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认为团队领导必须是所有语言中最有经验的程序员是完全错误的。例如，当我们在 HH 网站上查看招聘信息时，我们会看到以下要求列表：了解 PHP、HTML、C++、PostgreSQL、MySQL、JavaScript、Java。显然，没有一个人能够成为所有这些语言和数据库管理系统的专家。考虑到大多数框架都具有多种框架，考虑这一点尤其重要。
面向对象编程的基本理解包括类、函数和方法，以及抽象、封装、继承和多态性。如果没有这一点，就不可能成为团队领导者。对于成为一名优秀的程序员来说，达到这种深层次的理解是非常重要的。
每天，团队领导都要面对一些最常见的职责。他必须能够制定明确的开发标准和程序，以便程序员知道对他们的期望。团队领导也有义务系统地检查是否遵守这些标准，否则工作成果将不兼容且毫无用处。
此外，他还必须为程序员的活动制定规则并设定方向。能够分析不可避免地会出现的技术问题的风险非常重要。