发展领导者的战略模型。这个概念是由顾问拉姆·查兰在他的著作领导梯队:培养领导者作为竞争优势中提出的,书中将领导梯队描述为个隐喻。查兰将领导力描绘成根分为渠道和发展的管道,并重申,根据每个专业人士的个人资料、知识和技能,发展的重要性是独无二的。这个模型如何运作在领导梯队中,没有人认为领导者是天生的,这种技能是根据他们的个性而发展起来的。这种情况可能会发生,但仅限于某些情况。在这个模型中,人们的理解是,每个专业人士都可以培养领导技能,并且每个人都需要特定类型的工作或培训才能在其职业生涯中实现这领导地位。
在实践中领导梯队是条过渡
路径,公司在其中识别现有的专业人员,了解他们的优势和劣势,并确定他们必须遵循哪些步骤来培养领导技能。探索领导梯队的各个阶段领导梯队模型由六个阶段组成,被认为是专业人士达到成为有效领导者所需的成熟度和技能的重要过渡。管理自己才能管理别人领导梯队模型的第步是从执行自己的任务过渡到将任务委派给他人。也就是说,专 TrueMoney 数据库 业人员不仅开始担心自己的表现,还需要管理团队任务。这个阶段涉及的员工需要了解自己的新角色,规划执行,激励参与任务的专业人员,甚至有责任评估每个人的表现。管理他人才能管理管理者在领导梯队的第二阶段,专业人士已经承担了更多的管理角色,必须完全放弃他的个人愿景,即唯重要的是他的工作。
在这个转变中专业人员不
仅需要充当管理者,还需要采取战略行动来带领公司取得成果。另个重要的点是,在这个阶段,参与领导梯队的专业人员需要建立识别和区分潜在领导者和执行者的能力。毕竟,他现在不仅要管理其他人,还要管理其他领域的管理者。将经理管理 阿富汗 电话号码列表 为职能经理在这个转变中,责任感和成熟度是专业人员发展的必备条件。如果在上步中他管理经理,那么在这里他在公司内发挥作用,并且经常需要领导公司内的整个部门。这种情况的例子有人力资源、、营销、销售、沟通经理等。此阶段的项基本技能是易于沟通。这是因为在许多情况下,专业人员需要对业务有战略眼光,需要处理并承认公司的各个部门都有其重要性。