HR部门有三个角色：HRBP，HRPP，HRD。它们有何不同？它们之间如何互动？您的公司需要这样的专家吗？
我们将进一步讨论这个问题。
HRBP 是专注于业务和战略的 币安数据 人力资源专业人士。通常情况下，这样的专家在拥有 1,000 多名员工的大型公司工作。 HRBP 充当企业的顾问，与领导和经理进行合作。他们帮助寻找人事管理领域的解决方案，以确保公司活动取得必要的结果。
此外，HRBP 是人力资源部门 社交媒体营销是指利用社交媒体平台与受众建立联系 同事的具有广泛技能的合作伙伴。他发起流程变革并确定可能影响运营效率的领域。
人力资源业务合作伙伴
HRBP 做什么？
HRBP是所有HR专业中与业务最接近的。他了解公司的战略，知道公司发展的方向。 HRBP 全面参与人力资源规划，因为他/她了解企业 澳大利亚电话号码 面临的主要挑战和复杂性。其任务是了解人力资源战略在多大程度上与人员工作的关键领域相符，以创造企业利用人力资源实现其目标的条件。
这位专家并不直接管理员工和部门，而是处理许多战略任务。他参与制定部门目标，协助创建有效的组织结构，建立发展专家技能的流程，支持各种变革的实施，培训管理团队，并参与人力资源品牌的发展。
HRBP发起并指导各种旨在提高公司效率的变革。
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它与其他人力资源角色有何不同？何时需要它？
人力资源经理和HRBP之间的主要区别在于他们的关注点。前者注重当前的运营活动，而业务合作伙伴则着眼于未来。对于HRBP来说，业务流程在未来能给公司带来的效益很重要。
根据戴维·尤里奇的人力资源能力模型，人力资源经理履行四种职能：战略合作伙伴、变革推动者、管理专家和员工倡导者。 HRBP 通常充当变革推动者和战略合作伙伴。尽管约有 30% 的任务与人力资源通才的职能重叠，但业务合作伙伴将更多时间花在战略和咨询上，而不是解决行政任务。