日本管理模式的哲学
该管理模式的哲学基础源于“我们都是一家人”这一假设。这有助于弥合管理人员和工人之间的差距，确保他们之间形成友好（“家庭”）关系。为了证实这一点，我们可以引用索尼公司员工调查的数据，其中75％至85％的受访者认为自己是“团队”的成员，其最终结果取决于每个人的行动并使每个人受益。
日本人对公司的忠诚感非常强烈，他们常常承认，改变世界观、改姓氏或与配偶离婚比背叛组织更容易。这种态度有一个有趣的结 WhatsApp 号码 果：一个人们长司团队会不由自主地产生一种自我激励的状态。这使得公司管理层避免对员工进行微观管理。由于每个员工都积极寻求一切可能的方式和方法使组织受益，因此他们只需要一些建议性质的小管理行动。
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一个明确的、自觉的、并为所有人所接受的企业运作的主要目标将团队团结起来，使员工成为志同道合的人，不需要额外的激励和控制。
日本的管理模式以“企业如同家庭”的理念为基础，带来了意想不到的结果。因此，员工接受的公司需求高于个人愿望的观念，导致员工在工作需要时愿意加班、休息日工作、不休假。
日本的高劳动生产率也与此有关，因为如果一个人开始降低工作强度，他最终会成为落后者，这在道德和伦理上是不可接受的。
物质利益也不应该被忽视。员工对公司负有许多义务，同时又获得一系列的奖励和刺激措施，因此他们不敢终止雇佣合同。这是员工流动率低的重要原因之一。
要理解日本的国家管理模式，有必要考虑团队和个人之间关系的特殊性。对于日本人来说，融入自己目前所在的群体（家庭、学校、公司等）非常重要。此外，他会忠于团队中现有的行为规范，将自己的抱负置于团队目标和宗旨之下。此外，一个人的行为是通过他参与一般活动的程度、他是否愿意遵守“人人都有自己的位置”的原则来评估的。
日本管理模式的特点
严格来说，这个概念并没有明确的定义。然而，专家们已经制定出一些特征来描述日本管理模式。例如，世界著名的管理理论研究者吉原秀树列举了六个这样的特征：