研究表明，约有53%的国内企业在实施数字化转型时选择照搬市场做法。一方面，这种做法完全合理。为什么要重新发明轮子？但值得考虑的是，即使在非常相似的业务中，一些数字工具的有效性也会有所不同。该指标取决于许多因素。
例如，2019年，国际咨询公司哥伦布就将广告转移到线上。这对于推广仓库流程自动化工具是必要的。该公司选择了一种流行的方法：利用黑色星期五在社交媒体上开展公关活动。但管理层没有考虑到一些业务特点。这场运动甚至没有取得预期成果的一半。该组织努力改正错误，并在一段时间后形成了自己的数字推广策略。
什么是管理数字化？
这是将技术解决方案实施到组织的管理系 最近的手机号码数据 统中。主要任务是优化和自动化其流程。例如，该公司实施电子文档管理系统、ERP和CRM服务。
程序数字化期间会发生什么？
在数字化过程中，流程借助 IT 系统进行转变。例如，一家银行正在实施一个用于贷款初步审批和计算的自动化平台。因此，算法会分析有关个人信息 英国出租车公司的本地搜 并 对某些贷款条件做出初步决定。
有没有数字化转型成功的案例？
俄罗斯数字化转型最引人注目的例子之一是草原农业控 西班牙 电话号码 股公司实施的农场管理系统。我们正在讨论通过云服务的农场管理系统，该系统可以监控设备的运行和田地的状况。国内很多石油化工企业都采用APC系统（先进过程控制）。他们不仅能够控制单个流程，还能够控制整个数字化企业的生产。可以肯定地说，俄罗斯金融业是业务流程数字化的先驱。
数字化转型战略增加了成功将数字产品和技术应用到业务中的机会。公司必须考虑自身的特点和市场的具体情况，才能形成最优的解决方案。理想的选择是与了解业务问题并知道如何解决这些问题的合作伙伴合作。