数字化转型战略巩固并指导公司将软件和最佳实践应用到其运营中的努力。让我们考虑一下您在此阶段可能会遇到什么问题。
该公司尚未对有效性进行初步评估
许多企业都犯了这个错误。一个组织决定实施 IT 解决方案，但不评估关键绩效指标。那么就很难确定花的钱是否值得。只有当公司确信数字化转型会带来具体成果时，它才应该进行数字化转型。例如，降低劳动力成本、提高利润率、增加销售额等。
如果不这样做，那么 CT 将成为一套无效 按行业划分的特定数据库 的举措。例如，如果我们谈论的是一家年轻的、小型的初创公司，那么不建议专注于员工游戏化。这将导致新规则的产生，并使团队的工作变得更加困难。最好专注于可扩展性和实现收支平衡。
缺乏数字化文化
据咨询公司KMDA称，企业在数字化业务转型过程 韩国Instagram营销机构 中面临的主要问题之一是员工对变革的抵制。例如，部门经理确信在线系统中登记交易是无用的，尽管管理层要求这样做。很明显，他不会强迫工人完成这项任务。因此，工作人员只需填写报告即可。因此，有必要向员工传达执行某些决策的含义。否则，公司就会面临来自团队的阻力。
数字文化是成功的重要组成部分。组织必须在这方面开展工作并制定适当的原则和价值观。
为了减少阻力，必须向员工传达以下信息：
- 实施新解决方案将获得的益处。
- 工作原理。员工需要了解创新如何运作，至少在基本层面上。所有流程必须尽可能透明。
- 员工的任务和职责范围的变化。例如，一个组织可以通知员工，他们的工作非常重要，所以肯定不会裁员。但领导者必须确信这一点。否则，与员工的信任关系将被破坏，数字化转型将会放缓。