制定数字化转型战略的方法

制定数字化转型战略主要有两种方法：从业务架构的角度的方法以客户为导向的解决方案（《福布斯》、麦肯锡、IMD）。

在第一种情况下

公司会全面了解其能力、价值观、关系以及活动领域、产品、战略和利益相关者之间的关系。业务架构方法旨在有效地实施组织的战略。它涵盖了工业企业活动的许多方面。

以客户为导向的方法的目标是为公司的客户和员工创造价值。 CT是为了满足观众的需求而进行的。此外，该组织还致力于提高产品质量，与消费者建立有效的沟通和富有成效的反馈。以客户为中心的方法也考虑到了公司员工的利益和价值观。公司 电话营销数据  不断培训员工，灌输使用数字技术的技能，促进数字化转型的文化，并克服与数字技术相关的变革的阻力。

理想的选择是实施一种包含上述两种方法的 澳大利亚成人SEO代理 综合方法。在这种情况下，公司的数字化转型战略将会考虑到业务开展的各个方面以及企业管理的横向和纵向层面。综合方法可以在三个层面实现：

1. 第一步。 CT的基本条件。
2. 第 2 级。对工业企业最重要的活动领域进 西班牙 电话号码 行集中测试。
3. 步骤3.为战略目标的实现做出贡献。

制定数字化转型战略的阶段

在建立简单的业务（例如销售商品）时，可以借鉴全球实践中的数字化转型策略。首先，需要将最简单的操作转换成电子格式。特别是与承包商、供应商和客户的纸质文件流。由于运营活动所需的工人更少，这将节省资金。然后，您需要致力于实现各种员工职能的自动化，以进一步降低人员成本。

如果我们谈论的是一个大型且更复杂的企业，那么数字化转型战略的制定可以分七个阶段进行：

1. 公司高层管理人员会议这样的会议帮助管理层确定组织5至10年的总体目标，明确与增加利润相关的任务，启动新的方向并提高公司的效率。然后这些安装需要在一段时间内分配（哪些需要在一年内完成，哪些需要在10年内完成）。
2. 企业及其增长领域的研究、竞争对手分析管理层需要识别主要的市场趋势。还需要回答这个问题：竞争对手已经实施了什么？然后需要确定企业相对于领先者的位置：落后、追赶、接近。第二个是最赚钱的。这些公司可以学习市场领先者的经验，采用有用的方法、工具和技术。
3. 技术和管理趋势分析公司必须选择几种最相关的工作工具。
4. 项目组合的形成公司可以采用价值链并确定哪些业务领域可以从数字化应用中受益。例如，在物流领域，减少装运和接收成品的时间是有意义的，而在制造业，减少设备维修的运营成本是有意义的。