要实施敏捷Scrum技术，必须遵循以下步骤：
- 根据员工的优势和劣势将他们分成多个团队。
- 选择Scrum角色还取决于每个员工的个人资料。
- 了解Scrum Owners的故事以指定要启动的项目。
- 一旦项目完成，就应该根据每个目标的难度和预计完成时间将其分解为更小的目标或连续的任务。建议将每个任务写在便签上，并根据喜好和时间将其组织在板上。这一步被称为：规划扑克。
应该在几周内规划项目，以确保您始终知道所涉及的任务，并能有效地管理时间和项目。
反过来，他们每天应该分享所取得的进展和发现的任何问题，以便他们可以讨论并实现最终目标。
Scrum中的重点
在 Scrum 方法论中，我们可以找到一些需要理 手机号码数据 解的重要概念，因为它们是方法论本身的基础。我们正在讨论：
产品待办事项
产品待办事项列表是在 Scrum 中开发的产品或项目中需要实现的需求的列表。
它通常由产品所有者管理，产品所有者必须优先考虑要开发的最重要的主题。
Sprint 待办事项
在 Scrum 方法论中，有冲刺，这是产品开发必须取得特定进展的特定时间段。
Sprint Backlog 是详细说明 Sprint 中应开发哪些内容的文档。
Scrum 板
Scrum 板用于以可视化的方式组织和管理 Scrum 方法任务。在板上，您可以按冲刺划分不同的任务，以及按已开始、正在进行、已完成或尚未 印度尼西亚号码列表 开始的任务来组织这些任务。
Scrum 板应该由 Scrum Master 亲自临时创建，因为每个项目、产品和团队都是不同的。
尽管这些板曾经是实物，并且使用黑板、纸板 它是什么以及为什么要改进它 等来制作它们。如今，可用于创建 Scrum 板和管理项目的软件程序越来越多。
Scrum 软件
Scrum 的一些项目管理工具包括：
Jira：最好的 Scrum 工具之一。它允许任务和项目管理并提供广泛的团队管理选项。
Hive：最适合根据团队需求灵活部署项目的工具之一。
MesiterTask：最简单、最直观的使用方法之一，在项目管理和组织方面具有同等价值。
Scrumfast：在 UI 和 UX 方面最好的之一。非常视觉化和直观，一眼就能看出组织得很好。
使用 Scrum 方法的公司的优势
Scrum 方法为公司提供的一些优势包括：
- 创造一个能够激发积极性和参与度的环境。
- 提高生产力，因为更大的动力和承诺通常会转化为提高生产力。
- 更好的项目管理
- 更现实的交货日期
- 反馈更快、更准确
这些只是 Scrum 方法可以为您的员工带来的一些好处。你愿意尝试一下吗？