在TNF 2022工业与能源论坛重要全体会议上，与会各方讨论了如何保持俄罗斯全球能源大国地位。
正如会议主持人、加拿大皇家银行电视台董事总经理伊利亚·多罗诺夫所指出的，外国参与者退出市场已经成为一个严峻的挑战。另一方面，这也为俄罗斯企业填补空缺市场提供了机会。
俄罗斯副总理兼工业和贸易
部长丹尼斯·曼图罗夫表示，早在2014年首次对北极大陆架开发和难以回收原材料的开采技术和设备供应实施 电报筛查 限制时，俄罗斯机械制造商就向市场提供了此前仅由外国制造商供应的设备的替代品。八年来我们已经做了很多事情。如果说2014年油气设备进口自给率仅为40%，那么到2022年9月已经达到60%，到2025年计划达到80%。丹尼斯·曼图罗夫指出，俄罗斯国防工业企业，特别是研发水下生产系统的金刚石—安泰集团，积极参与石油天然气设备的生产。
为了达到目前的水平，需要约300亿卢布。政府投资，其中略少于一半用于工业发展基金下的优惠贷款和生产现代化，其余用于科学研究和开发（R&D）。作为这项工作的一部分，已有 140 多种产品得到开发并投入生产。石油和天然气公司本身也在投资制造新设备。
了大量工作。领先的石油公司已经建立了一个专门负责其开发的中心。有必要确保为俄罗斯天然气工业股份公司需求而制造的设备无需重新认证即可供卢克石油公司或其他公司使用。丹尼斯·曼图罗夫还报告了与波斯湾国家就承认俄罗斯标准达成协议的情况，这为我国的石油天然气设备打开了这个前景广阔的市场。而且，对可能的替代供应品的需求也很大。
西布尔有限责任公司董事会主席兼
首席执行官米哈伊尔·卡里萨洛夫分享了其替换市场上停产产品的经验。真正相关的项目是在 2016 年形成的。与此同时，西布尔不仅作为消费者参与了这一过程，也作为制造商参与了这一过程，特别是生产用于利用水力压裂技术开采石油和天然气的化学品。米哈伊尔·卡里萨洛夫同时承认，该产品的生产是在工业和贸易部的压力下掌握的。
，许多类型的设备和软件的创造都必须从复制和逆向工程开始。其中一些综合体是与其他国家的公司合作开发的，其中包括中石化的一些中国股东。由此，西西伯利亚石化基地的本地化产品份额达到80%。在与俄罗斯天然气工业股份公司建立阿穆尔天然气化工联合企业的新的联合项目中，这一份额甚至更高。然而，在许多工艺中，我们无法自己生产单个组件，特别是催化剂，我们必须在友好国家寻找替代品。
米哈伊尔·卡里萨洛夫也承认，直到最近，每家大公司都为自己制定了技术法规，而没有关注其他公司。但这种政策的时代已经结束了。工业能力中心（ICC）的建立使得在短时间内完成IT产品和复杂设备订单方面做大量工作成为可能。
俄罗斯天然气工业石油股份公司管 零售商指南 – 如何快速让您的商店上线 理委员会主席亚历山大·久科夫为该行业制定了两项关键任务：发展和确保业务的连续性。石油天然气工业的发展需要不断更新和现代化设备。这是与其他市场参与者和能源类型不断竞争的必然要求，而从“老化”矿床中提取原材料的难度逐年加大，进一步加剧了这种竞争态势。难以采收的储量占俄气石油产量的40%，新地区气候条件恶劣，基础设施缺乏。以前开采这些储量都是采用国外技术，但现在我们只能依靠自己，公司正在成功地完成这一任务。
为了保证设备不间断运行，必须提 克罗地亚商业指南 供零部件和备件。为此，可以同时采用本地化生产和进口，包括平行进口。但由于物流更简单、操作明显更方便且地缘政治风险较低，应优先考虑国内生产商。俄罗斯天然气工业石油公司已成功转而使用俄罗斯管道、压缩机和泵送设备。在过去的八年里，该公司的做法发生了改变，变得更加积极主动：公司更加积极地参与创造以前在俄罗斯没有生产过的产品和技术。此类产品已累计研发出60余种。