提供反馈和倾听的四 年终总结比以往任何时候都更有意义，现在是时候发挥你的高度专注的领导技能， 提供反馈，并倾听你的团队的意见。由于需要关注、支持和沟通，你需要保持作为领导者的专注。这会与你的员工建立关系和联系，否则这些关系和联系可能会受到影响。但是，为什么这很重要？
嗯，支持性关系可以帮助员工保持敬业度。研究甚至表明，那些得到认可并提供某种形式关系的员工的 敬业度提高了 77% ，81% 的人在公司内感到更有价值。
富有同理心
作为领导者，了解员工及其困难非常重要。尤其是在高度 whatsapp 号码数据 紧张的工作环境中，压力和日常生活中的正常痛苦会让您的团队不堪重负。当有人心情不好时，要意识到这一点，并理解有时绩效会受到影响。显然，这并不意味着让他们的生产力下降。相反，要为那些可能需要帮助的人提供安慰和倾听。让他们知道您知道任何变化或挫折，并且会在他们需要时提供帮助。事实上， ScienceNordic 上的一项研究发现，谦逊的领导者如果自我意识和洞察力增强，员工会更投入，绩效也会更高。
参与其中
除了表明你关心并支持你的团队之外，你还需要努力与他们互动——即使只是在休息室喝早咖啡。当员工带着担忧、想法或问题来找你时，请他们进一步 区号 669 的未来 阐述自己的想法，并确保你完全了解他们需要或想要什么。同样重要的是，不仅要理解，还要跟进并对他们所问或所担心的事情负责。这意味着他们会知道你确实在倾听，并且对他们所说的感兴趣。建立这种关系很重要，因为拥有敬业员工的公司的收入是 那些员工敬业度低的公司收入的 2.5 倍 。
集中注意力
在倾听、 提供反馈，甚至只是与团队互动时，您需要保持专注并让发言者有发言权。如果您已经晋升到管理职位，您可能熟悉其他人在没有完全听取您意见的情 台湾号码 况下打断您的想法和观点。这是您想要避免的。接受真正的双向沟通，并知道当您打断时，您正在创造一个脱离环境的环境。保持专注，专注于当下，做一个富有同情心的领导者。
给予支持
这不仅意味着倾听和理解，还意味着反馈。不要对那些试图在职位和职业生涯中成长和发展的人持消极态度。相反，花时间指导他们，并发现他们可能需要帮助的任何领域。事实是， 57% 的员工 喜欢纠正性反馈。所以，不是你的员工不想要，而是你如何给他们反馈。成为支持性的领导者，提供改进方法来练习他们正在努力的某些技能，而不是完全批评和破坏他们的努力。