许多现代企业在 SaaS 产品组合的帮助下运营。根据您企业的规whatsapp 号码数据模和范围，这个数字可能从几百到几千不等。但是，由于数量如此之多（每天都在增加），因此很容易出现浪费和管理不善的情况。
为了有效管理您的众多 SaaS 产品，您必须在业务运营中采用SaaS 管理系统。但正如许多企业所发现的那样，这不可能是一个一次性项目，而是一个与您的正常业务运营相结合的持续应用的程序。
了解 Biogen 公司如何将 SaaS 管理作为其业务运营中的一项综合15 种最佳神经营销策略，助您提高销量计划实施，以及它如何带来持久的成功和效率。Keith Sarbaugh（IT 基础设施、架构和运营副总裁）和 Biogen 的 Derek Krow主持了SaaSMe分组会议，详细介绍了他们使用 SaaS 管理软件的经验和最佳实践，尤其是 Zylo。
了解他们使用 Zylo 近一年的经验要点，或观看下面的完整课程。
从快速取胜开始
“胸怀大志，志存高远”是 Biogen 有效实施SaaS 管理计划的方法。投资另一个计划，尤其是当它旨在解决现有计划过多的问题时，可能很难说服利益相关者。您需要能够识别具有巨大长期潜力的产品，但短期内会产生足够的回报，以便让人们加入。
对于 Biogen 来说，他们在实施 Zylo 后几乎立即就获得了 40 万美元的短期收益。当 Sarbaugh 研究他们潜在的 SaaS 管理计划时，他看到了更多节省的潜力，“大约 90 万到 100 万美元”。但这些是针对可能需要更长时间才能记录回报的大宗产品。因此，在实施他们的计划后，他们立即确定了更多可以瞄准的中型产品，从而产生了令人印象深刻的 40 万美元节省。
对于希望在组织内获得 SaaS 管理支持的团队，请确定长期成功的机会，但要努力实现短期的直接收益作为概念验证。在取得这些短期胜利之后，您可以像 Sarbaugh 和 Biogen 一样，通过实施这些优化工作来扩大成功。
将短期胜利转化为长期动力
这就是程序与项目哲学真正发挥作用的地方。如果你将 SaaS 管理视为另一个业务项目，你可能会面临员工负担过重的问题，或者通过增加新员工来管理这个项目而产生更多成本。将 SaaS 管理集成到你现有的业务运营中时，效果最显著。
正如 Sarbaugh 所说，“我们已经建立并运行了该平台，我们如何将其整合到我们的运营中，而不是让那些已经很忙的人再忙一件事情？所以我们非常努力地说，‘我们不要创造新的东西，让我们在可以整合的地方重新整合。’”
对于 Biogen 来说，此次整合的一部分包括将 SaaS 管理流程添whatsapp 号码加到其常规的每月运营评估中。现在，他们的 SaaS 计划已成为该评估流程的常设部分，并且不会对其正常运营造成任何重大干扰。
SaaS 管理的操作化支持了对业务成功最重要的品质之一：可见性。