1. 需求类型
当您决定是外包还是内部聘请时，概述需求是第一步。定义您的电子邮件营销范围以及在给定时间范围内需要开发的电子邮件数量。如果您是一家小型企业主，对电子邮件开发的需求微不足道，建议将电子邮件开发工作外包。另一方面，如果您是一家中型或大型公司，需要每周开展电子邮件活动，内部聘请将是您的更好选择。
除了电子邮件活动的数量，您还必须考虑要寻找的电子邮件活动类型。对于使用 DIY ESP 和可通过拖放功能轻松自定义的主模板的营销人员来说，建议节省时间和资源。但是，如果您需要为每个活动定制电子邮件模板，请确定您是否可以找到具有您所需专业知识的内部专业人员。如果答案是肯定的，您可以聘请内部电子邮件开发人员。如果没有，最好外包给代理机构。
此外，全职电子邮件开发人员会接受您的想法，从而将他们可能 电报筛查 获得的其他机会置于风险之中。因此，他们更有可能对长期合作感兴趣。他们了解您的业务运作方式，并且可以毫无阻碍地适应您的建议。寻求这些方面轻松工作的企业应该建立内部团队，而不是依赖外包。
2. 你所需要的技能
电子邮件开发是一个充满活力的行业，如果您想根据不断变化的趋 什么是AI风险管理？ 势发送电子邮件，您的团队成员应该具备所需的技能。通常，您无法找到具有您所需的所有技能的专业人士。为了填补这一空白，外包是最安全的选择。通过外包，您可以获得您可能需要的所有技能，以及可扩展性和灵活性。
3. 长期目标
除了技能组合，你还应该考虑企业的长期目标。试着了解你是在寻找即时解决方案并解决技能差距还是永久解决方案。在前一种情况下，你可以选择外包。如果你现在需要有人拥有一种技能，但未来需要另一种技能，那么可以选择外包，因为这是短期承诺。然而，在后一种情况下，你必须投资内部招聘。培训你的员工，让他们具备正确的专业知识，并将其作为常规做法，以在长期内取得成果。一些小企业通过聘请内部专家并提高他们的技能，收获了最丰硕的成果。只要确保长期目标与角色完美同步即可。
现在，我们要考虑的问题是在选择招聘时准备基础设施、招聘和培训费用以及管理费用——换句话说，就是预算。
4. 预算和可负担性
制定预算分配计划。尝试回答以下问题：“我可以为我的企业的电子邮件营销分配多少预算？”
“每个项目我可以在电子邮件开发流程上花多少钱？”
这些问题的答案将让您清楚了解您是否可以增加某人的工资单或最好外包。这两种模式的主要区别在于，在外包中，您可以为完成的任务付费，而如果您招募内部开发人员，则必须考虑整个 CTC。此外，墨西哥电话号码 如果您需要发送多个电子邮件活动，您可能还需要任命多名开发人员。
另一件需要考虑的事情是，通过外包，您无需在培训、招聘或基础设施上花费任何费用。此外，如果您选择外包，则无需考虑管理费用、医疗保健或养老金计划或带薪休假。确定您要寻找的电子邮件 如何决定是否外包 开发人员类型并说服他们加入您的公司可能既费力又费时。此外，由于对熟练的电子邮件开发人员的需求很高，找到一个各方面都适合您的开发人员可能会变得更加令人沮丧。如果您遇到了所有这些问题，那么可能是时候重新考虑并考虑外包了。
请记住，某些外包机构或自由职业者收取的每小时或每日费用非常高。很多时候，我们观察到海外外包公司会根据货币兑换率、其所在国家的税收以及通过雇用自由职业平台（例如 Freelancer）和支付门户（例如PayPal）进行的扣除来收费。在这种情况下，雇用将是一个更具成本效益的选择。
5.公司文化
每个组织都遵循一定的文化本能和个人价值观。当一家公司必须决定是否应该引进资源或外包任务时，它需要考虑多个组织、个人和技术因素。人们普遍不太愿意改变政策。这就是人们抵制外包的原因。这听起来很冒险，因为决策者认为他们无法控制远程工作的专业人士。此外，他们可能认为沟通可能是一个障碍，会影响最终的产出。
如果雇主在外包时没有找到安全感，并且所有这些信念占用了太多时间并导致您过度思考而不是专注于您的业务，那么最好通过内部招聘来填补这个职位。