敏捷方法论可以在各种各样的项目中提供很大的帮助，但如果没有充分理解，就会出现问题。
在敏捷方法论中，有一些独特的术语和工作方式，可能会让刚接触该方法论的人感到困惑。
不幸的是，如果整个团队不熟悉这种方法及其术语，事情就会变得效率低下。
对于理解该方法来说，两个可能令人困惑但又至关重要的术语是产品待办事项和 sprint 待办事项，它们对于项目中的规划和确定任务的优先顺序至关重要。
什么是产品待办事项？
产品待办事项列表是完成项目必须完成的所有事项的任务列表。
然而，它不仅仅是一份要执行的任务列表，而是将每个任务详细分解为多个步骤，以帮助开发团队组织和规划。
此外，每个任务都有必须在特定时间范围内完成，因此团 whatsapp 号码数据 队知道何时开始和完成任务并确保项目按计划进行。
但这并不意味着产品待办事项列表无法塑造；相反，它必须具有灵活性，并适应过程中可能出现的挫折。
因此，随着项目的进展，产品待办事项中的任务列表将会减少，尽管可能会根据项目本身的需要添加或修改任务。
组成产品待办事项的元素
组成产品待办事项列表的不同元素主要有以下三个：
用户故事
“用户故事”可以定义为产品负责人在了解客户需求的情况下自己创建的业务需求。
如果您想了解有关 Scrum 方法论中 印度尼西亚号码列表 的角色的更多信息，可以阅读这篇文章：
Scrum 方法论。它是什么以及它如何帮助企业
例如，“用户故事”可以是：
在网上商店中，客户需要鼠标悬停在购物 酒店营销：增加销量的 10 大最佳策略 车上时有一个窗口来查看购物车中的当前商品和价格。他们不需要点击进入购物车页面。
每个用户故事都有其验收标准，即故事必须满足的条件才被视为完整。
例如，上例中的“验收标准”可以是：
下拉窗口中显示的产品必须按照选择的顺序排列。
“用户故事”应该能够在一个冲刺中完成。
技术故事
顾名思义，这些是技术要求，虽然不能被视为工作要求，但对于项目开发来说是必需的。
在 Jira 等软件中，它们也被称为“操作任务”。
错误/缺陷
在发展过程中出现挫折是很常见的。这些在冲刺期间发生的事件必须反映在产品待办事项中。
这些问题可能与冲刺和特定任务有关，也可能是一般的技术问题。
无论哪种方式，产品待办事项都应尽可能详细地指定它们。
什么是 Sprint Backlog？
冲刺待办事项列表本身是产品待办事项列表的一个子集。 Sprint Backlog 包含必须在该 Sprint 预计时间内完成的一项或多项特定任务。
这是在产品待办事项中划分所有任务的一种方法，对于复杂的项目强烈推荐这种方法。 Sprint 积压工作就像检查点，或者达到最终目标之前的中间目标。
一旦在给定的时间范围内指定了 Sprint 待办事项中要完成的任务，通常就不会修改它们。如果无法完成所有任务，则它们将被添加到下一个冲刺中。