仆人式领导的品质
罗伯特·K·格林利夫
(Robert K. Greenleaf) 提出了仆人式领导者的 10 种品质。罗伯特·K·格林利夫仆人式领导中心前主席拉里·C·斯皮尔斯将这十种品质分解如下：
- 懂得倾听：仆人式领导 电话号码列表 要求把员工放在自己前面。因此，倾听和了解员工的想法和愿望是极其必要的。这将有助于双方更有效地理解和合作。
- 同理心：对于仆人式领导来说，关心团队成员非常重要。能够运用富有同理心的领导力来帮助他们成长。同情下属将有助于管理者理解员工的意愿和愿望，并根据员工的意愿和愿望做出决策。
- 安抚：团队成员可能会因之前不健康的工作经历而受到“创伤”。仆人式领导者帮助员工建立健康的工作与生活平衡，为他们提供“治愈”的空间，激励他们成长。
仆人式领导者必须是一个懂得安抚的人
- 自我意识：仆人式领导者 有关排灯节的重要事实以及其他 还必须认识到自己的优势和劣势。这将有助于领导者与整个团队创建更合适、更简化的合作方式。
- 说服力：仆人式领导者可以使用说服力和影响力而不仅仅是权力来获得团队成员的更多信任。
- 概念化：仆人式领导需要能够运用全局思维。通过这种方式，他们可以为他们的团队和组织制定计划。
这是仆人式领导的必备素质
- 愿景：仆人式领导者懂得 比利时商业指南 如何利用团队成员的知识和工作经验来提高和发展自己、团队和未来的业务，这一点很重要。
- 管理：仆人式领导需要带领他的团队做到“你所做的，而不仅仅是你所说的”。
- 致力于人们的发展：仆人式领导者需要分配时间和资源来帮助人们和团队发展。组织培训、发展计划以及成长和转型指导等工具可能会有所帮助。
- 建立社区：仆人式领导需要在同事之间建立关系。结果，团队成员学会了相互信任并变得更有效率。