用同样的资源赚取更多的利润，提高销售团队的销售业绩是任何公司经理和销售总监面临的主要挑战和关注点之一。提高所有团队，特别是销售团队的生产力，必须成为任何商业战略的主要支柱之一。
《经济学人》指出，收益率是“投资的结果，包括所得利息或股息加上其市场价格经历的重估或贬值的总和”。
但如何提高经营绩效呢？在这篇文章中，我们将向您展示一些让销售团队更高效、更盈利的技巧。
影响商业网络有效性的问题
Tatum 营销总监 Fernando Rivero在José Francisco Alfaya的博客“组织生存的战略资源”中指出，当前的销售团队中存在一种影响其绩效的情况：
商业功能缺乏优化
各部门通常不够标准化、系统化或技术化。
商业的反应性能
缺乏商业主动性
缺乏参数化和分析知识
未能充分利用客户数据库来留住最有价值的客户
利用少量信息做出决策
提高业务绩效的解决方案
鉴于这些可能对销 israel电子邮件列表 售业绩产生负面影响的困难，有许多关键因素可以提高销售团队的生产力和盈利能力。请注意：
制定好策略，以免错过任何细节
经营企业的一个基本部分是战略规划，即定义实现我们的使命、实现我们的愿景和价值观的目标、战略和程序。
如果您想要实现良好的管理，重要的是您要花时间制定战略销售计划，对其进行审查并不断分析您的所有投入和输出。
横幅 2 下载 今天的商业访问与技术有关_更新于_11 月 22 日
确定任务的优先级
提高销售业绩的下一步是分析代理在一周内必须执行的所有任务，并根据与成功的相关性进行排序。
由此我们将意识到，尽管所有工作都必须完成，但有些工作我们必须投入更多时间（进行和准备销售访问、准备个性化订单和报价……），而那些仅仅是行政工作的工作我们必须减少。
我们必须组织好自己，为每项任务设定时间并能够完成它们。我们如何才能实现这个目标？通过销售应用程序，我们可以自动发送和创建销售报告和报表，并让我们避免在关键时刻不必要地呼叫总部或丢失信息。
提高销售人员的技术知识
您的销售人员应该尽可能多地了解您企业的不同产品和服务，它们的优势、它们能解决的问题、哪些项目是互补的……这样，他们不仅能为您的客户提供更加专业的商业形象，而且还能传达对您产品的信心并帮助他们提高效率。
除了向他们介绍您的产品目录之外，您还可以通过完整且精心准备的产品说明书来强化他们的知识。
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测量和分析
为了提高我们的商业生产力，我们必须进行测量和分析，获取使我们能够了解公司和客户情况的信息，以便估计未来的预测并及时纠正正在犯的错误或加强那些改进领域。
要分析这一表现，我们必须衡量商业作品的质量，寻求数量和质量标准之间的平衡。您可以通过正确配置的销售仪表板来跟踪和分析您部门的活动来实现所有这些。
激励和激励你的销售团队
保持员工对日常任务和实现目标的积极性和积极性是使他们参与的所有流程更有利可图的关键。
激励不仅包括对销售团队交易 杰西卡·埃雷拉 学生事务官 的工资或财务奖励。让一个部门参与进来需要改变商业思维和某些流程。为此，我们建议阅读我们的帖子：如何使用方法和技术激励销售团队。
了解你的客户并适应他们
我们需要了解我们的用户是什么样的，并对他们进行细分，以个性化我们所有的互动。为此，加强预访并在会面前掌握有关客户的所有信息将会大有帮助。通过这种方式，我们将能够为用户提供个性化的服务，并改善我们的客户管理，使每次访问都更有效。
除了拥有可以帮助您存储、分析和细分客户数据以更好地了解客户和确定其质量的CRM之外，您还可以监控和适当控制客户 KPI。通过所有这些，您将更好地了解如何与用户互动并留住对您的业务最有价值的用户。
帮助您存储客户数据的 CRM 将使您获得更好的洞察力并留住最有价值的客户。
提高企业生产力的技术
如果您知道如何执行这些技巧并使 ws 数据库 用正确的销售工具，所有这些技巧都将帮助您的销售团队提高工作效率并改善销售业绩。
您是否知道有一些应用程序可以提高业务生产力？通过它们，您可以集中这些流程并正确监控卖家的活动及其目标状态。您还将能够更 提高公司业务绩效的资源 好地了解您的潜在客户，以确定他们何时准备购买您的产品，并且您将大大改善您的决策过程，因为您将拥有改进您的策略所需的所有必要信息。