如果没有团队合作就无法理解敏捷方法，所以我们将详细解释创新的 Scrum 方法在应用于业务时的含义以及它是如何发展的。
这种技术的主要好处是提高员工的积极性和生产力，改善工作环境，以及增进员工与公司之间的关系和沟通。
什么是 Scrum 方法论？
该技术假设应该将员工分成几个团队来共同开发高度复杂的项目。团体必须进行自我管理，并面对他们未曾预料到的决定和情况。
然而，即使团队是自我管理的，也必须有一个管理团队的档案。这个简介被称为“Scrum Master”。
例如，在营销部门，这个简介应该是 CMO，他；
- 您必须陪同团队成员实现他们既定的目标。
- 您还必须制定管理策略以确保它们个体成长而不会妨碍集体成长。
- 提高绩效认可度。
- 如果同一团队中有资深员工 加拿大数据 而其他员工不在，则确定如何向每位员工提供金钱补偿。
- 如何疏导可能出现的各种冲突，使其不损害团队和公司。
Scrum 中的角色
在团队内部，必须分配一系列角色，并赋予一系列权利和义务。这些论文是：
正如我们之前提到的，他是团队领导者。
他们的职责包括管理团队、组织团 甘肃手机号码一览表 队各部分的任务、并激励他们尽可能高效地实现目标。
产品负责人
该配置文件负责最大化正在执行的产品或项目的价值。他们的一些任务是：
- 优先事项：他负责确定产品或项目的开 如何在亚马逊上开展广告活动？ 发优先级，以最大限度地提高投资回报率和生产力。例如，管理预算或雇用开发团队等任务。
- 增加价值：此职位必须具有足够的责任感和决策能力，能够提供提高产品价值的指导，而无需咨询其他更高级别的职位。
开发团队
这是团队本身。那些致力于实现该项目的员工。它们将由 Scrum Master 组织。
必须根据项目的需要来选择它们。在大型工作组中，可能会为不同的项目同时举行不同的 Scrum，在创建工作组时还必须考虑每个人的社交技能，以便除了必要的技术知识之外，还能形成最具凝聚力的工作团队。