Payscale 的赵景聪等人力资源专家也看到了营销在吸引员工方面发挥的作用。毕竟，当一名心怀不满但又才华横溢的员工离职时，他们所在的部门就会受到影响。
招聘、入职和培训成本拖累了公司的盈利
却没有任何成效。另一方面，留住优秀员工、调动员工积极性、将员工培养成品牌拥护者，则有助于利润飙升。
可以说，敬业度是薪酬中最重要的组成部分之一。没有人愿意留在一家不认可他们所做贡献的公司。
正如 《商业周刊》的 查德·布鲁克斯 (Chad Brooks) 指出的那样，只有 17% 的不敬业员工压力水平较低。这意味着 83% 的员工都处于压力之下。毕竟，治疗费用会花掉一个人薪水的很大一部分。
这只是人力资源部门鼓励营销团队
参与提高员工敬业度的原因之一。正如赵所说，人力资源部门需要与营销部门合作，“结成联盟，相互学习”。
- 了解同事的痛点： 不要只抱怨老板，而要了解他们不 巴西数据 满背后的真正问题。然后教人力资源团队如何帮助他们解决挑战——无论是通过调查，还是阅读社交媒体帖子来找到解决方案——就像你在与客户开展的营销活动中所做的那样。
- 教导人力资源部门如何激励员工： 营销就是要创造“一个激励客户”的令人信服的愿景，让他们下定决心购买。当您与人力资源部门合作，向员工展示他们在巅峰表现时将获得的好处（情感和财务方面），他们将更有可能理解公司的愿景。事实上，当员工意识到他们的工作如何改变客户的生活时，他们就会致力于完成使命。
- 帮助人力资源部门与“客户”沟通： 人力资源部门员工往往过于 同意在建立客户忠诚度方面发挥什么作用？ 关注财务薪酬、福利计划和充实计划本身，以至于忘记宣传这些福利。营销团队可以与人力资源部门合作，向普通员工宣传这些福利。无论是通过薪酬透明度来建立信任，还是让员工了解新的健康计划，营销部门与人力资源部门合作都可以帮助建立团队精神。
从员工敬业度到员工激励
虽然员工敬业度曾一度被认为只是另一个“流行语”或人力资源趋势，但现在它已成为必需品。大大小小的组织都意识到让员工在工作中参与进来以提高生产力和改善工作环境的重要性。事实上，根据盖洛普的报告，美国的员工敬业度已升至 34% 的高位。那么接下来呢？
激活 你的员工。
员工敬业度不断提高的趋势是积极的，但是由于几乎每个组织都已实施员工敬业度计划，因此您需要更进一步，让员工真正对为之工作充满热情。
员工激励 是下一步。激励员工不仅在工作中感到满足和快乐，博目录 与人力资源部门合作 而且他们与组织建立了真正的关系，并对他们所做的工作充满热情。
积极主动的员工是忠诚而真诚的品牌大使，同时努力发挥他们最大的职业潜力。他们不仅是高成就者——释放员工的才能并赋予他们在角色中的自主权有助于创造更积极的工作环境，改善同事关系，并提升您的品牌声誉。
这些积极的员工通常会积极创建和分享有关您的公司和品牌的内容，这对您业务的许多方面（包括营销、公关、人力资源和销售）都非常有益。