他们首先将 “多年来，我逐渐意识到，最好的程序员不会创造 10 倍的价值。他或她创造的价值可能达到 100 倍。”
另一方面，哈斯廷斯和当时的人才主管帕蒂·麦考德 (Patty McCord) 并不一定将这一原则应用于所有职位。相反。
运营岗位也很重要，因为它们有助于公 亚洲手机号码清单 司正常运转。但是，无论运营岗位多么出色，其价值都是有上限的。因此，对于这些岗位，Netflix 的薪酬为行业平均水平，而且表现不错。
不过
该公司也没有太多运营岗位。他们的大部分岗位都依 对他有积极的评价 赖于员工的创新和创造性执行能力。“在所有创造性岗位中，最好的人很容易比普通人好 10 倍，”黑斯廷斯说。“最好的宣传专家可以想出一个比普通人多吸引数百万客户的噱头。”
“……对于所有创意工作，我们都会向一位在其个人市场中处于领先地位的优秀员工支付薪酬，而不是用同样的钱去雇佣十几位或更多的优秀员工。这样可以减少员工数量。我们依靠一位出色的员工来完成许多人的工作。但我们会给他们高薪。”
Netflix 从那时起就一直采用这种方法
而且效果很好。它不仅使他们能够以创纪录的速 比特币数据库 度增加创新产出，而且还精简了员工队伍。
关键要点
总结一下：
1.) 从人才角 他们首先将 度而言，一分钱一分货。
1 从人才角度看，一分钱一分货
一些企业主以能够以低价聘用远程员工而自豪。虽然这可能在短期内有利于您的盈利，但它会阻碍您吸引顶尖人才的愿望，尤其是当他们恰好是创意和备受追捧领域的明星时。